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No.12 信息及时应对机制的确立

 1976年,第二营业部开始成立的时候,恩拜尔销售的商品,从小件的保险丝到大件的汽车空调,累计大约有8万种。从北海道到冲绳,通过32个销售网点, 向2级批发商?各地汽车配件/汽车美容用品?汽车保养店等3000多家公司进行销售。
 要建立这些商品的仓库管理和快捷交货体系,需要极高的技术要求。1969年,恩拜尔比同行先倒入电子计算机对商品进行管理,并且在1973年,采用了卡式记录方式等,构筑了及时信息处理体制。1977年10月3日,恩拜尔导入了大型电子计算机<UNIVAC/1106>,实现了全国的联网。

使办公现代化的电脑<UNIVAC/1106>

 大型计算机的导入,使得1969年以来,共计需要1万人手的一切日常工作,将会由电脑来取代,为了实现这个目标,电脑系统开发负责人花了非常大的精力,终于在1980年全部完成。大型计算机的导入是为了仓库管理和快速出货的同时,也使统计和办公业务现代化。计算机的使用,使原来的550名的工作人员,到1983年时裁员了150名以上。
 办公的现代化:之前付款单的截至日期时,经验丰富的会计员每天都要加班到晚上11~12点,甚至花上1周才能做完的付款单,有了计算机之后24小时就能完成。“快速出货”体制的确立,做到了如:东京营业所――上午9点半为止定的货,当天中午之前就能出货;下午1点半为止定的货,当天就能出货。以“快速出货”作为基本方针的恩拜尔来说,如此快速的对应,是一个企业不可缺少的使命,这大大关系到企业的信誉问题。
 恩拜尔于1979年8月,将大型计算机升级为<UNIVAC1100/11>,1982年升级为<UNIVAC1100/61>。


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