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No.13 恩拜尔的管理体制 ~培养公司职员~

 恩拜尔的第二任社长上岛三男人是一位提倡“企业的成功取决于人”的人。由于有了员工,公司才存在,因此恩拜尔比较注重对员工的培养。
 二战过后,为了促使日本汽车产业的发展, 恩拜尔汽车于1951年4月定期地招聘了应届毕业生,以应对新时代的到来。二战之前,恩拜尔也有录用过应届毕业生,但是定期地招聘也就从这个时候开始的。并且,对内定的公司新职员的教育培训也是从这个时候开始的,目前也还按照遵循培训日程表进行教育培训。 还有,公司也积极地让员工参加资格考试。比如,销售员资格――积极让员工参加函授教育或培训班;比如,操作危险物品资格证,对销售蓄电池也有用,因此让员工积极报名参加。

 恩拜尔第一次举行的教育培训是在1962年,由名古屋的大同轴瓦总部工厂协助,对专职人员进行培训。培训主要是对负责销售发动机?底盘?汽车美容用品的销售人员大约25人为期1周进行的,之后每年1回,同样对专职人员进行培训。
 1968年,作为对专职人员教育的一个环节,恩拜尔要求骨干员工参加自愿协会(VGA)的自愿学校开设的培养管理者的课程,该课程共开设了20回,大约60人从这里毕业。1975年的2月到7月之间,恩拜尔公司从主任到董事,都参加了日本生产性总部的干部培训,培训分为基础,初级,中级,高级等5个级别。
 1982年的5月到12月,恩拜尔在北海道,仙台,盛冈,关东,名古屋,大阪,福冈,冲绳等8个地区,各自举行了一宿两天的销售人员培训会。培训使用录像机,从“接近客户” “角色扮演” “讨论” 等互相学习方式来提高员工的水平。1983年,恩拜尔也举行了这样的培训会。
 从1970年的石油危机开始到1980年左右,恩拜尔通过主任会的自主活动,创作了每个月的口号。在每天的上班前和下班时,让值班人员阐述意见,探讨问题意识等。

■口号
 1月 发挥能力
 2月 正确迅速通讯
 3月 工作优先
 4月 无私奉献出成果
 5月 从容细考
 6月 令人满意的工作
 7月 理解和实施
 8月 工作在与灵感
 9月 确立目标
10月 反省和实施
11月 赶超计划
12月 始终贯彻目标管理
以上的口号是以主任会为中心,向员工那里征集来的。

 在健康管理方面,根据劳动基准法对关于保持企业员工的身体健康,为了建设健康文明的企业形象,规定企业必须设专门的卫生管理员。恩拜尔当然也不例外地根据法律执行卫生管理条例,每年都对员工实施常规体检,成人常见疾病体检。并且,为了预防成人疾病,公司每年都实施一次“全身检查”,保持员工的健康。


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