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No.18 第三代经营者―岩波角平

 1955年的下半年,日本进入了动力化的发展期,那个时候其实公司已经是由岩波在经营着,正式推广仓库?构建分工详细的销售团体。当然,公司的大局是由上岛来决定的,上岛与岩波组成的2个能够回转自如的车轮,是一般公司无法做到的。
 1965年起到石油危机时,就是我们恩拜尔的成长期,我们与市场共同成长着。然而,在这漫长的成长中,有因扩大企业规模而遭淘汰的同行;而岩波能够及时应对市场的变化,能够看清市场。

 1963年1月,恩拜尔自动车对摩托车配件还不了解,却将销售摩托车配件划分为一个专门的销售部门,设立第五销售部也是岩波的构想。该部门于1965年2月独立成为了株式会社摩托用品。能够扶植10个类似的关联公司,并且能够得以发展,都是岩波的大功劳。

恩拜尔合作组织的联合会议

 1976年4月成立的第2营业部是来自第5销售部的加油站?汽车用品销售等的构想来的。该部门后来发展壮大,与配件?用品的批发店?自己动手做用品店等构成了流通网。构建了这种的供货网,也有受到了当地的配件供应商的反对。岩波想对这些当地的配件供应商尝试提供技术等。他对各个配件供应商进行说服,想要实现这些,各种各样的困难是必须度过的,敢于挑战这些的才是有勇气的经营者。
 1977年,恩拜尔引进了大型计算机,这是该行业最早的,具有革命性的挑战的。这是岩波时代才有的,那时实现了裁员150名的,并且大大增加了公司的销售额和利润。
 对于引进计算机最让岩波感到困惑的是公司里懂电脑的人一个也没有,而且没有优秀的程序员是不行的。虽然在1973年公司已经引进记录机,有一定的基础,但是正式导入大型计算机不得不让人感到担心。

办公合理化的计算机<UNIVAC1106>

 岩波对负责UNIVAC的人提出了条件:“要让公司全体员工都能能够使用电脑为止,才引进电脑。电脑不是只限于特定人员,我是要让公司全体员工都能操作才引进”。这对电脑公司来说算很严格的要求,有时让其感到非常的为难,但是,岩波就严厉说:“人不能操作的机器是没有的;计算机根本没有改进的”。


 后来决定将记录机的所有工作,原封不动的导入到计算机,为此UNIVAC的工作人员以及恩拜尔公司的工作人员,都认真地夜以继日的克服困难,最终取得了成功。这样,节省了大量的人事费,并且涉及拥有8万件商品的仓库管理变得很容易,这些都是岩波执著的决定,和追求实现高目标的员工们共同努力的成果。可以断定,要是没有岩波的决定,计算机的引进是不可能实现的。


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