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No.9 进军汽车美容用品领域,确立公司内部体制

 1959年、1960年开始,各个汽车厂商相继开始建乘用车的生产工厂。1960年乘用车的销售量达到14万5千辆,占全体(41万辆)的36%。1961年的都市中心,不断涌现的加油站,改变了油屋的形态,成为了维修服务中心。小零件,在加油站就能很容易地更换,从此加油站这个新的销售渠道是不可错过的,因此恩拜尔汽车开始着手销售批发销售汽油。

用途1957年1964年
销售用车53.9%15.9%
法人用车37.8%54.3%
私家用车8.3%29.8%

乘用车用途变化

 但是,加油站虽然样子像维修服务,但是依然像油屋,工作人员完全不董汽车知识。因此首先开始培养工作人员,从汽车的构造,配件用途开始教授。当时,有培养加油站工作人员的学校,技术部的铃木菊三是该校的讲师,一周上5天课。在此期间,第二销售营业部负责加油站的工作人员成立了销售第5课,开始销售:蜡?刷子?装饰品等。1962年末,恩拜尔汽车正式确立了流通销售渠道,1963年1月,第5销售营业部开始运营。

(左边)在加油站销售的汽车美容用品。
(右边)汽车美容用品店 零售商店内的汽车美容用品。

 作为业界先驱,销售汽车美容用品的加油站, 后来名副其实地发挥了维修服务站的机能,随着汽车的普及,人们越来越重视加油站了。于是,为了更能促进汽车美容用品的销售,1965年2月,成立了株式会社AUTO用品,接管了第5销售营业部。
 恩拜尔汽车销售配件,新成立的公司销售汽车美容用品,这两家公司虽然各自经营专门化,但是他们表里一体,综合发展。为了向九州地区扩大销售汽车美容用品,1969年12月,成立了株式会社西日本恩拜尔汽车。
 1962年对日本汽车产业来说是划时代的年头,以这一年为界,私家车超过了公务车。恩拜尔汽车早已预知这个新的汽车时代会来临,因此与1961年9月1日,对公司实施了大幅的机构改革。这简化了公司的机制,同时更明确了指挥命令系统,提高了业务效率。还有作为开拓未来市场战略的需要,新设了企化部?商品部?技术部?输出部。因此,原来的6部,11課,4营业所,变成了10部,6課?4营业所。还在1964年4月10日,为了改善公司的经营,开设了经营计划委员会;1967年10月16日,为了更能有效果的发挥公司政策,开设了营业总部。


 1970年3月7日,在董事会上,上岛社长提出了:“目前公司总部大楼比较破旧,给公司的运营带来了不便,因此在八丁堀本公司的地皮上,要建公司新的总部大楼。由于是公司的发源地,所以想尽量争取到建设费用”的方案,获得了批准。
 1971年4月13日,开工建设,1972年5月11日落成,12日搬进,20日邀请了全日本以及外国的朋友等1300名,举行了联欢会。在1971年4月1日,公司总部由日本桥迁移到了八丁堀2丁目23番地1号。同年5月10日、随着恩拜尔大厦的竣工,为了维护管理而成立了株式会社恩拜尔大厦。


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